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2老板是“求才若渴”还是“叶公好龙”
作者:尹剑峰   |  字数:1996  |  更新时间:2016-07-15 11:46:18  |  分类:

职场励志

企业是离不开人才的,老板们也常把引进人才挂在嘴边。但是,老板对人才有截然不同的两种态度,即“求才若渴”与“叶公好龙”。所谓求才若渴,就是老板见到人才后,能够不惜代价地把人才聘入公司,并委以重任。如同三国中的刘备一样,见了诸葛亮,能够诚心诚意地三顾茅庐,然后拜为军师,敬若神明,言听计从。而所谓叶公好龙,如同三国中的刘表一样,看起来爱惜人才,礼贤下士,但却把人才供养起来,形同摆设一般,只为了虚名或好看而已。

老板对待人才,是“求才若渴”还是“叶公好龙”?对于不同性格的老板,有不同的态度。但大部分老板往往都是自视很高,做事很集权,把人才聘入公司也只是为了装点一下门面。或者出于一时的利益考虑,对待人才持有一种商人的心态,如果有利可图,便对人才恭维一番,一旦觉得没有什么利用价值,就会原形毕露。

记得有一家软件公司的总裁,平时最爱做的事情之一就是人才招聘。深圳的会展中心一年有四次金领人才招聘会,也是深圳规模最大的中高端人才招聘会,总裁每次都要去光顾一下,看看能不能“淘”到一些人才回来。有一次,他遇到一个刚从某大型软件公司辞职出来的软件研发工程师,技术水平相当高。于是欣然把他聘入公司,并委以研发部经理的要职,希望他能把公司的研发水平提升上来。那位张经理也非常感激总裁的知遇之恩,于是带领公司的研发团队,每天加班加点地进行技术研发,两年过去了,也为公司做出了不少贡献。后来,老板又在人才市场上遇到另一个人才,在某大型软件公司从业近二十年,经验丰富,能说会道,把总裁说得开开心心的。而且那个人生财有道,善于做一些吸收创新和集成创新,能在市场现有技术的基础上,然后进行改进创新,开发出一些盈利颇丰的软件产品。这让老板非常赞赏,然后把他提拔为研发部经理,而原先那位张经理立马降为项目经理,冷落一旁,导致对方愤然离职。

后来,有一次,老板在人才市场上遇到一位学新闻专业的女孩,文笔颇佳,写过不少书和文章。看过女孩作品后,老板一时间非常欣赏,于是当即聘入公司,让她担任公司的文化大使,专门负责写公司的新闻报道,然后发布在公司网站上。但在聘用期间,由于公司新闻很少,一个月写不了几篇,导致那女孩平时摆在那里没什么事可干。老板一下就变了态度,认为利用价值不大,于是便常常对那女孩斜眼相看,逼迫对方离职。

这种对待人才的心态就属于叶公好龙,完全出于一种功利心态,有利可图便佛眼相看,把他视如座上宾,甚至捧上天堂;一旦觉得利用价值不大,立马现出本相,将对方打入地狱。这是一种典型的商人心理,也不可能俘获人才的心。

还有一种老板把人才纯粹当成一种装饰品,看起来很爱惜人才,很尊重人才,却不把对方的才能发挥出来,只是当成自己的陪衬。曾看过这样一个案例:

有一次,浙江一位集团公司老板跑到清华去聘请一位管理学博士做顾问,月薪一万五,对于刚毕业的博士来说,在没有工作经验的条件下,这个待遇已经是非常诱人的了,于是那位博士欣然前往。加入公司后,博士表现得非常积极,不断地给老板提建议,但老板只是笑一笑,很少采纳博士的建议,因为公司的策划和决策一直是老板一个人做的。

老板经常带着博士出入各种社交场合,跟合作伙伴、政府官员会面时,老板得意地向他们介绍说:“这是我的助理,清华大学的管理学博士生……”起初,博士还很有一种自豪感,但慢慢发现,老板并不要他做什么事。博士写的策划书,老板也是放在一边,终于博士明白了:老板高薪聘请他过来,并不是看重他什么能力,只不过是把他用来当作活广告,帮老板装点门面而已。对博士而言,像在吃青春饭一样,平生所学并没有一点实践的空间,于是博士最后毅然辞职。

只有少数老板能够放下自己的姿态,虚心对待人才,能够根据公司的发展需要,去物色一流的人才,然后把手中的某些重要工作全权放下去,充分利用人才的价值,来倍增自己。这就是“求才若渴”的心态,这类企业往往能真正腾飞起来。

在深圳某世界500强企业工作时,公司的总裁就是一个典型。他旗下有四个事业部,三十多个产业园,年产值数千亿。他如何能驾驭住这么庞大的公司?他的方法就是物色一流的人才,并委以子公司总经理的重任,手中汇聚了一百多位总经理。总裁的主要工作就是三项:一是全国四处调研,发现新的投资商机,然后成立子公司,把该业务运作起来;二是物色一流的高管,重金聘入后,让其担任子公司总经理,全权负责子公司的运营;三是公司每年召开两次总经理工作会议,年终时在总经理会议上,由各总经理汇报经营结果,子公司经营指标的达成情况,并制定下一年的经营目标;次年年中的总经理会议上,监督各子公司经营指标的进度情况。如此一来,各子公司每年的增长速度普遍在20%~50%,公司两三年翻一番,实现了倍增式发展。

所以说,对待人才,老板应该放下心态,真正做到求才若渴,能够虚心地网罗人才,并委以重任,把人才的价值充分挖掘出来,而不能像叶公好龙一样,把人才当成一种摆设或投机。

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